Dicas para reter talentos
A valorização dos colaboradores deve ir muito além do discurso. A implementação de políticas e práticas efetivas de engajamento e reconhecimento dos funcionários, ajuda a reter talentos e motivar os colaboradores. Se você precisa reduzir a rotatividade de funcionários, confira algumas dicas que a RB separou para você.
Valorização de funcionários
A geração Y, que contempla os nascidos entre as décadas de 80 e 90, possui um perfil de profissional que não é só valorizado pelas recompensas financeiras. Segundo pesquisa divulgada pela revista Exame, 49% dos entrevistados responderam que valorizam a oportunidade de aprender e desenvolver habilidades, enquanto 48% afirmam que querem ser apreciados e valorizados, e 45% valorizam recompensas financeiras.
Muitas vezes, os colaboradores deixam o emprego não só por uma remuneração ruim ou pela falta de ajuda de custo com vale-combustível, mas também pela frustração em conhecimento e perspectiva.
Cultive um bom ambiente profissional
O plano de retenção deve criar um ambiente produtivo, mas que também seja saudável e agradável para os colaboradores.
Para isso, o gestor deve ser capaz de intermediar problemas de relacionamento interpessoal que possam influenciar na equipe.
Olhe para dentro da equipe
Antes de procurar mão de obra ou especialistas fora da empresa, olha para dentro da equipe e identifique quem são os profissionais que podem ser desenvolvidos. Oferecendo oportunidades para quem já pertence ao time é uma forma de motivar outros colaboradores.
Parcerias
Crie parcerias com escolas de idiomas ou que ofereçam cursos que possam ser utilizados para qualificação de funcionários. Neste sentido, é possível atuar com permuta ou descontos.
Ofereça benefícios básicos
Apesar de serem benefícios básicos, muitas empresas ainda não oferecem vale- alimentação e vale-refeição. A utilização desses benefícios oferece o poder de escolha aos colaboradores, que podem optar onde e o quê comprar, seja para a sua própria alimentação ou para de sua família.
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