Integração de funcionários é importante para manter turnover da empresa

O processo de integração de um novo colaborador ao restante da equipe e a empresa é fundamental para que o funcionário tenha subsídios para corresponder às expectativas tanto do setor, quanto da organização como um todo.  Além disso, a integração acelera os resultados e permite que o colaborador não adquira vícios logo no início de sua jornada. Continue lendo e descubra como a integração pode te ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários.

A dedicação de um tempo do gestor para ministrar um treinamento logo na primeira semana de um funcionário, também possibilita a redução no turnover da empresa, tendo em vista que ele tenha conhecimento sobre expectativas e regras, e sobre os benefícios oferecidos pela empresa, como vale-transporte, vale-refeição, entre outros.
 

Dica como fazer uma boa integração de colaboradores

O primeiro passo para determinar um treinamento de integração é selecionar quais serão os conteúdos repassados. Não é necessário um grande volume de informações, no entanto, é fundamental que nesse primeiro momento, a cultura organizacional da empresa consiga ser repassada.

Cada departamento deve listar quais são as tarefas fundamentais para o desempenho da função e deixar o novo colaborador focado pelo menos um dia em cada grupo de tarefas. O acompanhamento do gestor é de extrema importância para orientar posturas.

O roteiro de integração deve conter:

• Palavra de boas-vindas do CEO ou presidente – Pode ser feita pessoalmente, ou no caso de inviabilidade, com a transmissão de um vídeo prévio gravado. Neste caso, posteriormente, o gestor deve apresentar o novo membro da equipe para seu imediato assim que possível.
• A história da empresa, transmitida pelo gestor com ajuda de materiais de apoio (vídeos institucionais, slides, fotos antigas, etc). 
• Missão, valores e visão – Essenciais para expressar a cultura organizacional da empresa.
• Esclarecimentos sobre expectativas dos desempenhos dos colaboradores – Apresentar planos de carreira.
• Orientação sobre dependências da empresa – informar sobre regras de organização, procedimentos de segurança.
• Esclarecer dúvidas e informar sobre benefícios oferecidos pela empresa (vale-transporte, vale-alimentação e refeição).
• Assinatura de termo de confidencialidade de informações.

Mesmo um plano de integração super elaborado precisa da atuação ativa do gestor ou outro responsável que saiba orientar novos colaboradores da maneira adequada.

É importante criar um ambiente agradável e acolhedor e que busque a excelência na execução de todas as tarefas.

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