Governança corporativa e RH: entenda a relação

Muito importante para o RH, a governança corporativa é o sistema que monitora, dirige e incentiva as empresas. Certamente, envolve o relacionamento entre diretoria, órgãos de fiscalização e até mesmo sócios.

De fato, os princípios englobam a transparência, a equidade e a prestação de contas a fim de diminuir pontos negativos e aumentar os positivos.

Sem dúvida, a falta de regras dificulta bastante os resultados de uma empresa. Por isso, a governança é fundamental para o RH.

• Governança corporativa: entenda a importância;
• Os pilares da governança corporativa;
• O papel estratégico do RH.

Governança corporativa: entenda a importância

Governança corporativa é um conjunto de normas e princípios que regem a administração de uma empresa. Ela busca garantir a boa gestão da companhia, preservando os interesses dos acionistas e demais stakeholders.

A governança empresarial é um assunto cada vez mais importante para as empresas. Isso se deve ao cenário de crise econômica que o país vem enfrentando nos últimos anos. As companhias estão buscando formas de se proteger e garantir a sobrevivência no mercado.

A instituição da Governança é composta por vários elementos, como os conselhos de administração, auditorias internas, comitês de auditoria e compliance. Todos esses componentes trabalham em conjunto para garantir a boa gestão da empresa.

Além disso, a governança corporativa é um importante mecanismo de proteção para os acionistas. Ela garante que os investidores tenham voz ativa na administração da companhia e que os seus interesses sejam preservados.

Por isso, ela tem um papel fundamental em momentos de crise econômica. Especialmente porque é ela a responsável por garantir a vantagem econômica de uma empresa, bem como buscar a conversão dos princípios básicos em recomendações diretas.

Além disso, visa sustentar o alinhamento de interesses para preservar e aprimorar o valor econômico das empresas.

A partir do momento que uma empresa começa a crescer, sua estrutura e seus processos também tendem a crescer. O fluxo de informações começa a ser mais complexo ao passo que demanda maior controle. Por isso, é necessário buscar uma estrutura de governança corporativa a fim de evitar, amenizar problemas e manter a visão e valores da empresa.

Certamente, a governança tem se tornado cada vez mais essencial para o sucesso de uma organização, especialmente ao ser conectado à gestão de pessoas.

Tem ainda, o objetivo de possibilitar o controle e a gestão das operações de uma maneira mais eficiente. Assim como torna as empresas mais transparentes, responsáveis e aumenta o foco em sua continuidade.

Os pilares da governança corporativa

Em resumo, a governança atua na direção, monitoramento e incentivo das empresas ao estabelecer a forma como as partes de uma organização se relacionam.

Algumas concepções elementares podem ser transformadas em recomendações objetivas e certeiras. Estes são os quatro princípios básicos que entremeiam as práticas da governança corporativa, resultando em um clima mais confiável:

Transparência

Este primeiro diz respeito à disponibilização de informações que sejam de interesse das partes e não só as que são impostas por leis ou regulamentações. A transparência, certamente, deve ultrapassar o limite do desempenho econômico-financeiro a fim de contemplar outros fatores.

Equidade

A equidade está relacionada à forma justa e imparcial de tratar cada um dos sócios e stakeholders, considerando todos os interesses, deveres, direitos, expectativas e necessidades. De acordo com este princípio, atitudes e políticas discriminatórias jamais serão aceitas no local de trabalho.

Prestação de Contas

Já a prestação de contas é a parte responsável por corroborar a atuação dos agentes de governança para que sejam claras, concisas e compreensíveis. Ou seja, que eles assumam completamente as consequências de cada ato e omissão com toda a responsabilidade possível de suas atuações.

Responsabilidade Corporativa

Por último, a responsabilidade corporativa trata do zelo pela efetividade econômico-financeira das empresas, além da redução dos pontos negativos e aumento dos positivos de um negócio. Este princípio considera o modelo de negócio e seus capitais tanto a curto, médio ou longo prazo.

É a responsabilidade corporativa que, também, representa a compatibilidade na hora de cumprir as normas regulamentadoras que estão manifestadas em regimentos internos e legislações em vigor.

O papel estratégico do RH

Uma vez que a governança corporativa é a responsável pela condução das relações entre os colaboradores de uma empresa, é obrigação do RH participar ativamente desse processo. Ou seja, o RH tem um papel fundamental de estar sempre ao centro da empresa, intervindo entre a relação corporação e colaborador.

Como os resultados da organização dependem do modo como é feita a gestão de pessoas, é certo que a área de Recursos Humanos tem um papel estratégico na aplicação da governança corporativa.

Esta atuação estratégica se trata do envolvimento do RH em cada passo de crescimento sustentável da organização, como nos processos de redução de custos envolvendo o índice de turnover, e na promoção de fidelização dos talentos.

E, para isso, é muito importante que o RH esteja presente nos processos de administração e governança da corporação. Alguns desses processos são:

Estabelecimento de hierarquias transparentes

A equipe precisa ter em mente, de forma clara, a quem está respondendo. A liderança direta precisa mostrar-se transparente, alinhando atividades e definindo prioridades, e o RH deve participar ativamente dessas etapas.

Acompanhamento de projetos

Realizar reuniões periódicas de acompanhamento de projetos é um passo essencial para o sucesso da governança. Estas reuniões devem ter enfoque nas diretrizes da empresa, elaboração dos planos de ação, e na aplicação de metas e indicadores. Responsável pela gestão de pessoas, o RH precisa estar atento a tudo o que é determinado nestas reuniões, e transmitir direcionamentos claros para as equipes.

Organização de um conselho consultivo

Um conselho consultivo bem estruturado auxilia no compartilhamento de sugestões e experiências na gestão empresarial. O RH, que conta com profissionais com grande bagagem em gestão de pessoas, deve participar ativamente do conselho para apresentar soluções efetivas aos desafios da empresa.

Tendo em mente o papel objetivo e estratégico do RH na administração empresarial, a governança corporativa da organização pode ser direcionada com mais expertise e eficiência, o que auxilia na tomada de decisões e no alcance de melhores resultados.