Plano de sucessão: sua empresa oferece oportunidades novas aos colaboradores?
Para que uma empresa possa crescer e se manter em ascensão, pensar em estratégias internas, é fundamental. O meio corporativo é feito de estratégias e são elas que motivam os colaboradores, impulsionam o desenvolvimento profissional e alavancam os resultados da empresa. Neste contexto, o plano de sucessão não pode ser deixado de lado.
Ao longo desse artigo, você vai entender o que é o plano sucessório, qual a sua importância e quais benefícios traz para um empreendimento.
Confira tudo que falaremos a seguir:
- O que é plano de sucessão?;
- A importância do plano sucessório para empresas e colaboradores;
- Benefícios de um plano sucessório;
- Como estruturar um plano sucessório.
O que é plano de sucessão?
O plano de sucessão, também conhecido como planejamento ou plano sucessório, trata-se de ações que uma empresa realiza para identificar e aproveitar o talento dos colaboradores que já se encontram dentro da corporação.
Além de identificar talentos, o planejamento sucessório também auxilia no desenvolvimento de habilidades para que os colabores possam galgar posições dentro de uma companhia.
O plano sucessório está diretamente ligado à carreira que o profissional pode seguir dentro da empresa. Identificar os talentos e aptidões dos colaboradores faz com que a corporação, juntamente ao setor de RH, possa remanejar a equipe de acordo com suas habilidades, de forma estratégica.
Nessa estratégia ‘caça-talentos’, a empresa pode promover colaboradores, oferecer treinamentos e até mesmo planejar melhor as demissões. Além disso, é possível manter um quadro de colaboradores uniforme, sem precisar fazer novos processos seletivos.
Sendo assim, o plano sucessório é parte essencial da organização de uma empresa, o que traz vantagens para todos os envolvidos. Afinal, empresas com este planejamento costumam atrair e reter bons profissionais.
A importância do plano sucessório para empresas e colaboradores
Além de uma gestão eficiente, um empreendimento precisa de bons funcionários para crescer e, acima disso, bons funcionários oferecendo o melhor na realização das tarefas pertinentes.
Um dos pontos mais importantes em relação ao plano sucessório é que, graças a essa estratégia, uma empresa pode ter os colaboradores certos para cada tipo de função.
O plano sucessório traça todos os cargos mais importantes dentro de uma empresa e lista quais as habilidades necessárias para ocupá-los. Após isso, encontra entre os próprios colaboradores aqueles com mais chances de desempenhar tais funções ou de desenvolver habilidades para isso.
Assim, podemos afirmar que esse planejamento serve para que, caso necessário, cargos importantes sejam ocupados pelos mais bem preparados.
Por fim, o planejamento sucessório possibilita que os líderes e o setor de RH conheçam melhor seus colaboradores e suas capacidades. Além de fazer com que estes funcionários tenham o cargo que merecem, é possível aumentar os lucros e a produtividade da corporação.
Benefícios de um plano sucessório
Como dito até aqui, empresas que contam com planos de sucessão estão mais bem preparadas para imprevistos e podem traçar estratégias de trabalho com mais eficácia. Conheça os principais benefícios dessa prática:
Substituição estratégica
Todas as empresas têm seus cargos e colaboradores de confiança, no entanto, estes colaboradores podem ser desligados da empresa a qualquer momento, por diversos motivos. Já imaginou perder uma peça importante dentro da empresa e não contar com nenhum colaborador capaz de substituí-lo? Pois é, este tipo de situação pode prejudicar, e muito, um empreendimento. Contratar um novo funcionário pode levar tempo, fazer com que tarefas fiquem pendentes e bagunçar um setor inteiro. Por isso, um plano sucessório é tão eficaz, pois permite a substituição imediata e a contenção de danos.
Reter talentos
Isso ocorre porque este planejamento oferece chances de crescimento e mudança de cargo dentro da empresa, o que mantém o engajamento dos colaboradores, que sabem que seu talento e comprometimento não passam despercebidos.
Desenvolver talentos e habilidades
O plano sucessório também oferece apoio ao desenvolvimento de habilidades essenciais para determinadas áreas. Isso porque a empresa pode oferecer palestras, cursos e treinamentos para preparar a equipe, o que traz o sentimento de valorização.
Como estruturar um plano sucessório
Antes de elaborar um plano sucessório, é preciso que a empresa o tenha como parte da cultura organizacional, e caso não tenha, é necessário repensar os pilares desta cultura.
Para estruturar esse plano, é necessário analisar dados e informações importantes sobre a companhia. Estes dados devem estar relacionados aos colaboradores e permitir que os gestores os conheçam melhor através de tais informações.
Assim, os líderes saberão quais colaboradores têm as habilidades e aptidões necessárias para ocupar determinados cargos e quais podem ter seus talentos aprimorados para determinadas funções.
Desenvolver métodos para recolher os dados acima citados é fundamental. Aplicar avaliações ou receber relatórios periodicamente dos líderes de cada setor é uma boa saída para obter tais informações.
A principal dica a ser considerada antes de montar um plano sucessório é: jamais o faça sem informações claras e concretas. Não reformule setores ou troque colaboradores de posição sem ter absoluta certeza de suas competências.
Líderes que almejam crescimento e estabilidade, além de poder contar com bons colaboradores, devem apostar no plano sucessório. São ações simples para conhecer melhor a equipe e entender melhor suas capacidades para desenvolver habilidades!
Cumprindo estas etapas, ambas as partes saem ganhando, pois com a diminuição de contratações, bons colaboradores podem subir de cargo e a empresa poupa tempo e custos com processos seletivos, além de contar com benefícios a longo prazo!